Mora IK i allvarligt ekonomiskt läge – säkrad likviditet avgörande för klubbens framtid
Publicerad: 3 min läsning

Mora IK befinner sig i ett mycket allvarligt ekonomiskt läge efter flera år av bristande
ekonomistyrning och otillräcklig anpassning av verksamhetens kostnader.
Mora IK befinner sig i ett mycket allvarligt ekonomiskt läge efter flera år av bristande
ekonomistyrning och otillräcklig anpassning av verksamhetens kostnader. Klubben går
mot ett kraftigt underskott och genomför nu ett stort sparpaket, där man ser över alla
kostnader och intäkter.
– Ett målmedvetet arbete pågår nu för att på kort sikt säkra likviditeten, vilket är en
avgörande förutsättning för klubbens fortsatta verksamhet. Samtidigt ses samtliga
kostnader och intäkter över för att skapa en ekonomi i balans nästa säsong. Mora IK
har under en längre tid haft högre kostnader än ekonomin tillåter och har varit
beroende av transferpengar från framför allt NHL Förra verksamhetsåret uppgick
dessa till 6,1 miljoner kronor, säger Peter Karlsson, styrelseordförande i Mora IK.
Mora IK står idag inför ett reellt konkurshot om klubben inte lyckas säkra likviditeten. Det
konstaterar styrelsen, som har genomlyst klubbens ekonomi post för post sedan styrelsen
tillträdde vid årsmötet i juni.
‒ Den ekonomiska krisen har flera orsaker, säger Peter Karlsson. Under flera år har
ekonomistyrningen brustit, ledarskapet varit otydligt och kontinuiteten otillräcklig. Samtidigt
har en kostnadskultur utvecklats där utgifterna inte har anpassats till klubbens ekonomiska
förutsättningar. Betalningsåtaganden, bland annat för bonusar och pensioner, har skjutits på
framtiden. Den budget som lagts för det här verksamhetsåret bygger dessutom på orealistiska
antaganden.
Utan åtgärder beräknas årets underskott bli cirka 5,5 miljoner kronor. Den största skillnaden
jämfört med föregående år är transferintäkterna, som bedöms bli omkring sex miljoner kronor
lägre än ifjol.
‒ Att kunna vända detta till ett nollresultat fram till bokslutet den sista april är inte realistiskt,
säger Mikael Ahlerup, tf klubbdirektör. Vår mest akuta uppgift är nu att säkra likviditeten så
att vi kan fullgöra våra betalningsåtaganden – i annat fall hotar en konkurs. Inför nästa år
kommer vi sannolikt också att behöva presentera en handlingsplan för att få behålla
elitlicensen i Hockeyallsvenskan.
Arbetet omfattar hela verksamheten. Samtliga personalkostnader, avtal, drift- och
materialkostnader samt sportsliga ambitioner behöver prövas mot klubbens ekonomiska
förutsättningar. Samtidigt behöver intäkterna stärkas genom utvecklade partnerskap och ökadpublik genom utveckling av Mora IKs evenemang. Vi kommer också få lov att höja
biljettpriserna på vissa matcher.
– Vi behöver en tydligare ekonomistyrning och en kostnadskultur där varje åtagande är
genomtänkt och finansierat. Det handlar både om att hantera det akuta läget och att ta ansvar
för Mora IK ekonomi över tid. Vissa beslut kommer att bli svåra och kännbara, men är
nödvändiga, säger Peter Karlsson.
Trots det allvarliga läget är han övertygad om att klubben kommer att klara situationen.
– Vi har en kompetent ledning, en tydligare bild av ekonomin och en ung, talangfull
spelartrupp med en stark tränarledning. Nästa säsong faller dessutom flera stora
engångskostnader bort. Det ger oss bättre förutsättningar, men vägen dit kräver att vi säkrar
likviditeten och genomför de förändringar som behövs. Ansvaret ligger på oss i klubbens
ledning och styrelse.
Stödet från partners, supportrar och hela bygden blir samtidigt avgörande, poängterar Peter
Karlsson.
– Genom att komma på matcherna, bidra som partner och engagera sig i klubben kan fler vara
med och stärka Mora IKs framtid. Vi ska komma ihåg att Mora IK är mycket mer än A-laget.
– Vi har en fantastisk ungdomsverksamhet, med cirka 300 spelare som har förankring i hela
bygden. Och jag är övertygad om att vi tillsammans kommer att klara det här och bygga ett
starkare Mora IK.
För mer information, kontakta:
Peter Karlsson, styrelseordförande, 070-66108 40, [email protected]
Mikael Ahlerup, tf klubbdirektör, 070-585 36 46, [email protected]