Nu börjar arbetet – och resan gör vi tillsammans

Publicerad: 5 min läsning

Idag kliver jag in i rollen som tillförordnad klubbdirektör i Mora IK. Det är ett uppdrag jag tar mig an med stor respekt. Respekt för den ekonomiska situation klubben befinner sig i, men framför allt för vad Mora IK betyder för Mora, för bygden och för väldigt många människor långt utanför kommungränsen.

Styrelsens primära fokus är att stärka klubbens ekonomi, utveckla styrning och uppföljning samt skapa förutsättningar för ökade intäkter och en långsiktigt hållbar verksamhet.

Det är ett tydligt uppdrag och en inriktning som jag delar fullt ut. Nu handlar det om att tillsammans med styrelsen, medarbetarna och alla människor runt Mora IK omsätta ambitionerna i konkret handling.

Mora IK är mycket mer än ett hockeylag. Klubben är en del av ortens identitet och historia – och jag är övertygad om att den också ska vara en viktig del av dess framtid. Därför är det många som känner oro när klubben har det tufft. Men det finns också väldigt många som känner starkt för Mora IK och som vill se klubben lyckas.

Den kraften behöver vi ta vara på.

Vi ska vara ärliga om utmaningarna

Vi kommer inte att prata bort verkligheten. Mora IK står inför ett omfattande arbete där ekonomin behöver stärkas och verksamheten utvecklas för att bli långsiktigt hållbar.

Det betyder att vi behöver skapa tydligare styrning, bättre uppföljning och ett större fokus på ekonomi och affärsmässighet i hela organisationen. Vi behöver fatta kloka beslut, prioritera rätt och följa upp att det vi beslutar också blir gjort.

Det är grunden.

Men det är inte hela bilden.

Jag ser stora möjligheter

Under många år har jag arbetat med organisationer som befunnit sig i förändring och ställts inför olika typer av utmaningar. En sak har blivit tydlig för mig: verklig förändring blir möjlig när människor på riktigt börjar tro på en gemensam riktning och är beredda att bidra till den. 

Och den kraften finns här.

Jag ser ett starkt engagemang hos medarbetare, spelare, ideella krafter, supportrar, partners, kommunen och näringslivet. Jag ser människor som bryr sig på riktigt om Mora IK.

Det är en styrka som inte går att bokföra i en balansräkning – men som kan bli helt                     avgörande för klubbens framtid.

Mora IK byggs tillsammans

En ishockeyklubb byggs inte bara på sportkontoret eller i styrelserummet.

Den byggs på läktaren. I omklädningsrummet. Hos våra partners och företagare. Bland alla ideella krafter som lägger ner tid och engagemang. Hos människor som köper sin biljett, går på match och tar med familj och vänner till Wibe Arena.

Och den byggs genom relationen mellan Mora IK, staden, kommunen och våra grannkommuner.

Därför kommer en viktig del av mitt uppdrag att vara att stärka relationerna mellan Mora IK och människorna och företagen i hela vår region.

Jag vill att människor ska känna stolthet över Mora IK. Jag vill att näringslivet ska känna förtroende för hur vi arbetar och vilja vara med på resan. Jag vill att Mora kommun och våra grannkommuner ska se Mora IK som en positiv kraft för hela regionen.

För varje fylld stol på läktaren betyder något. Varje partner som väljer att vara med betyder något. Varje företag, supporter och invånare som säger ”vi tror på det här och vill vara en del av resan” betyder något.

Så vill jag arbeta

Jag tror på ett ledarskap som är öppet, tydligt och närvarande.

Vi ska vara öppna med våra utmaningar och professionella i hur vi hanterar dem. Vi ska göra det vi säger att vi ska göra, följa upp våra resultat och successivt bygga förtroende genom handling – inte genom stora ord.

Min ambition är tydlig:

Vi ska skapa ordning och kontroll.

Vi ska bygga förtroende.

Vi ska stärka våra intäkter.

Vi ska arbeta professionellt och långsiktigt.

Vi ska utveckla relationerna med våra supportrar, partners, näringslivet, kommunen och hela regionen.

Och vi ska göra vårt yttersta för att skapa ett Mora IK som människor känner stark framtidstro kring och vill vara en del av.

Att vända en negativ ekonomisk utveckling sker inte över en natt. Det kommer att kräva hårt arbete, prioriteringar, mod, tålamod och uthållighet.

Det är viktigt att vara tydlig med det redan från början.

Till alla er som bryr er om Mora IK

Till dig som står på läktaren.

Till dig som driver företag.

Till dig som arbetar ideellt.

Till dig som bor i Mora eller någon av våra grannkommuner.

Och till dig som någon gång har känt stolthet över Mora IK.

Vi kommer att behöva er.

Tro på ambitionen. Ha tålamod med arbetet. Kom på matcherna. Stötta laget. Var med som partner om du har möjlighet. Och hjälp oss att tillsammans bygga nästa kapitel i Mora IK:s historia.

Vi kommer inte att lösa allt på en gång. Men vi kan börja göra rätt saker, steg för steg, och tillsammans skapa den förändring som Mora IK behöver.

Idag börjar arbetet.

Och jag ser verkligen fram emot att vara en del av det arbetet.

Mikael Ahlerup

Fakta – Mikael Ahlerup

Bor Vattnäs, strax utanför Mora.
Nuvarande uppdrag Tillförordnad klubbdirektör i Mora IK. Vice ordförande i Svenska Turistföreningen (STF) och styrelseordförande i Sagolandet Tomteland. Föreläsare och arbetar även som fristående konsult inom bland annat ledarskap, organisations- och affärsutveckling.
Tidigare ledande uppdrag Har bl.a. varit vd för AIK Fotboll, vd för Orsa Grönklitt och vd för Astrid Lindgrens Värld. Har även ingått i koncernledningen för TUI Norden, varit generalsekreterare för Svenska Innebandyförbundet samt koncernchef för det norska upplevelseföretaget Lund Gruppen AS.
Erfarenhet Mångårig erfarenhet av ledarskap, förändringsarbete, organisations- och affärsutveckling från idrott, besöksnäring och näringsliv.
Utmärkelse Utsågs till Årets Chef i Sverige 2011 vid Chefsgalan.
Mora IK Har sedan 30 juni 2026 och fram till tillträdet som tf klubbdirektör varit ledamot i Mora IK: s styrelse. Under tiden som tf klubbdirektör ersätts han i styrelsen av suppleanten Johan Morell.